近日，昆侖新能在江蘇鹽城成功召開“2025年三季度經營座談會”。本次會議以“聚焦銷售放量”為主題，旨在總結二季度經營目標及各獨立考核單元績效指標完成情況，部署三季度重點工作，進一步強化部門協同，為全年目標的達成筑牢基礎。昆侖新能董事長劉懷平博士、中高層、客戶代表及部分基層骨干等四十余人參加會議。

會上，各獨立考核單元負責人對二季度指標完成情況進行全面復盤總結，并詳細闡述三季度KPI與OKR規劃，為下一階段工作明確方向。與會人員圍繞文化對標、市場開拓、客戶關系維護等議題開展專題分享與深入討論，群策群力，為公司發展建言獻策。

針對重點業務板塊，會議深入研討了鋼鐵能效優化產品的開發、項目交付及售后服務等工作，并就儲能電站解決方案與項目實施與交付展開專項討論。通過深度剖析與交流，與會伙伴進一步明確了業務拓展、產品開發和項目執行的具體路徑，為后續市場突破與項目高效推進夯實根基。此次會議凝聚共識、明晰路徑，為公司下一階段穩健成長注入強勁動力。

劉懷平強調，推進銷售放量是當前全公司的首要任務。他指出，銷售是公司經營發展的龍頭，而技術、產品、交付、客服、行政等部門則是銷售工作的有力支撐。全體伙伴需遵循“龍頭先行，支撐賦能”的原則開展工作，以搶訂單、拓資源為抓手，全力推動銷售業績提升。同時，要強化KPI、LTC及銷售方法論在實際工作中的指導作用，將打造“陽光客戶”作為公司重要發展理念，持續深化客戶需求對接、技術研發創新、項目示范應用及二次營銷合作等，與陽光客戶建立深度融合的合作關系。

劉懷平表示，昆侖新能定位為專注新型儲能與數字能源服務賽道的科技型公司，其中科技是公司第一生產力，數據是公司第一驅動力。公司將高智能、高可靠、高體驗、高回報打造能效優化產品的“四高”核心特征，提升紅旗產品的市場競爭力。同時，他強調要加強企業文化建設，通過開展職業道德教育和團隊融合促進專業協同，培育核心競爭力；同時，持續推進新老團隊融合、專業領域協同，復合型人才選拔與培養，通過全方位發力，為公司長期可持續發展筑牢根基。

會議期間，會務組還精心策劃“文化對標”、“銷售對標”等活動，并對二季度表現優秀的“嗷嗷叫”伙伴進行表彰。這些活動不僅增強了團隊溝通和凝聚力，也踐行了公司“讓工作更快樂生活更美好”的團建目標。

本次座談會內容豐富且成果顯著，不僅明確了三季度工作的重點方向，更為全年目標的達成提供了強有力的保障。昆侖新能將繼續秉承初心，以堅定步伐邁向未來，在儲能與數字能源賽道上書寫新的篇章！